老闆的目標和原則哪個重要？

自從三四廠聯合值班之後，許多屎事接踵而來，最屎的莫過於手動換掉整桶幾百公升的BHF LAL15，那種東西只用個塑料桶裝，桶壁裡偶爾沾著幾個小氣泡，從外面看起來還真像一大桶批發裝的雪碧。

說好了禮拜三廠休或是假日不換酸桶的，這樣的schedule應該是早早就和產線組長或執行課長講好了，那天禮拜三值班既然酸不夠換一槽，為何不延到隔日日班再換，不然假日人手不夠也挺危險的，換桶的時候，產線TA老早就跑得遠遠的，兩個設備弟兄就得把空桶換掉，再把滿桶的放到定位、插管，然後槽內換酸。

當時假日不換酸桶也是V老闆講的，這是V老闆的目標，開會時是誰說目標要和老闆一致的？但禮拜三當天產線堅持要換酸、產線執行課長不肯退讓，只好讓V老闆跟執行課長橋了，結果還不是要把酸桶給換了？請問V老闆，關於換酸桶這件事，設備弟兄的目標和你一致，但是為何你的原則卻不見了？因為不肯換酸桶，產線不能Run貨就會highlight，黑掉的是你，所以為了想紅(你一定很怕被裁員)，讓設備值班弟兄要一邊值班，還要一邊換酸桶，原本想說V老闆終於可以體恤設備弟兄假日值班的辛苦和換酸桶的安全，可是這次又讓值班弟兄失望了，那老闆的目標和原則哪個重要？

你家日在家抱小孩、玩老婆，啊…不是啦，是抱老婆、玩小孩，在家爽，你有自己動手換過酸桶嗎？假日要換桶？我菜，我沒資格反抗，但是很想叫你自己來換看看 -.-

將帥無能、累死兵。真悲哀～
對照JJ貼的這一篇 http://www.wretch.cc/blog/mumupa/21356557，真是心有戚戚焉。