2009年4月11日 星期六

老闆的目標和原則哪個重要?

自從三四廠聯合值班之後,許多屎事接踵而來,最屎的莫過於手動換掉整桶幾百公升的BHF LAL15,那種東西只用個塑料桶裝,桶壁裡偶爾沾著幾個小氣泡,從外面看起來還真像一大桶批發裝的雪碧。

說好了禮拜三廠休或是假日不換酸桶的,這樣的schedule應該是早早就和產線組長或執行課長講好了,那天禮拜三值班既然酸不夠換一槽,為何不延到隔日日班再換,不然假日人手不夠也挺危險的,換桶的時候,產線TA老早就跑得遠遠的,兩個設備弟兄就得把空桶換掉,再把滿桶的放到定位、插管,然後槽內換酸。

當時假日不換酸桶也是V老闆講的,這是V老闆的目標,開會時是誰說目標要和老闆一致的?但禮拜三當天產線堅持要換酸、產線執行課長不肯退讓,只好讓V老闆跟執行課長橋了,結果還不是要把酸桶給換了?請問V老闆,關於換酸桶這件事,設備弟兄的目標和你一致,但是為何你的原則卻不見了?因為不肯換酸桶,產線不能Run貨就會highlight,黑掉的是你,所以為了想紅(你一定很怕被裁員),讓設備值班弟兄要一邊值班,還要一邊換酸桶,原本想說V老闆終於可以體恤設備弟兄假日值班的辛苦和換酸桶的安全,可是這次又讓值班弟兄失望了,那老闆的目標和原則哪個重要?

你家日在家抱小孩、玩老婆,啊…不是啦,是抱老婆、玩小孩,在家爽,你有自己動手換過酸桶嗎?假日要換桶?我菜,我沒資格反抗,但是很想叫你自己來換看看 -.-

將帥無能、累死兵。真悲哀~
對照JJ貼的這一篇 http://www.wretch.cc/blog/mumupa/21356557,真是心有戚戚焉。

0 意見:

張貼留言